企业招聘岗位试用、指导、职业规划和自己总结评价
一、制订岗位试用目标计划
人力资源部门、用人部门。根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。岗位说明书。目标计划必须具体、可考核。
二、指导与面谈
用人部门负责人或试用员工的指定指导人。经常对试用员工的业务进行指导。每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。岗位目标计划书。试用期员工在工作中的表现。
三、规划职业生涯
用人部门、人力资源部门、试用员工。人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。员工职业生涯规划符合集团文化、单位发展需求；职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。
四、试用期总结与自评
试用期员工。试用期满前8日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
五、试用期考评
人力资源部门负责人、用人部门负责人。用人部门进行评价，试用期满前6日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
六、考评结果审批
单位负责人或其授权人。审查一般员工考评结果的客观性，并批示。考评结果，员工表现。考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
七、考评结果通知
人力资源部门招聘人员。在员工试用期满前将适用期考评结果告知用人部门与员工本人。考评结果。
八、相关手续办理
人力资源部门人事信息管理人员。办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。考评结果；薪酬管理制度。
天津聚蓝网
2023.1.28
