寻找人才的误区
1、企业往往重视要招聘优秀的顶尖人才，但是却不重视在招聘力量上的投入。
这些客户的老总在口头上都不约而同的说他们是如何如何的“求贤若渴”，对高端人才多么的渴望，但是真正在实际的招聘工作上却没有实质性的重视或者投入。把招聘高端人才和普通找人才使用一样的渠道和方式。
2、企业需要引进高素质的人才，但是引进这些人才的第一扇窗口却是最小的。
这些客户在公司的招聘人员力量的投入上是严重不足的，有的客户就只有一个小女孩在负责招聘，有的客户稍微好一些有一个人力资源经理还在主抓一下，但是这些人员往往在综合素质和能力方面都是不行的，可以想象如同做销售一样，我们需要的公关的的是一个很大的客户，但是我们所派遣的销售人员却是一个很嫩的新兵蛋子，可想而知这些客户的确是很难通过这些人员能够招聘到高素质的人才了。
3、很多客户寄希望于招聘到优秀人才能够解决公司现存的问题，结果提出了很多不切实际的招聘要求.
由于一些客户在管理方面存在很多问题，需要尽快引进一个优秀的人才来进行解决，但是老板往往站在理想的角度，提出了这个目标人选很多的招聘要求，结果发现本来是要求招聘一个总监层级，结果对招聘要求进行分析之后发现，必须要招聘一个总经理级别的人员才可以满足的。因此我们可怜的招聘人员推荐的人员，不是认为能力有所欠缺就是不够全面被筛掉，要么就是找的人太厉害了，发现公司根本支付不起这样人才的薪酬待遇，于是出现了“高不成低不就” 的情况。
4、客户没有真正的弄清楚到底需要一个什么样的高端的人才，结果面试了一大堆，就是不知道到底那个人比较合适：
其实企业要招聘一个高端人才不是那么简单的，我们找人才的目的，要解决什么问题，我们的平台和投入是否能够匹配，只有把这些情况都搞清楚了，分析透了，我们才可以提出明确的招聘要求，否则我们要么发现找不到人，要么就是找到了人，但是我们养不起人家，俗话说的好“小庙乘不下这个大方丈”啊。
2022.12.28
