工程项目管理

工作内容：1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。　
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。　　
3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。
4、及时向建设单位催要工程进度款，加快，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
5、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。　　
8、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
9、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；