1、执行生产经理的指示;
2、负责公司设备的全权管辖、调配组织和实施;
3、挑选和配备下属各岗位管理人员;
4、努力保障设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得***的设备综合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态;
5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度;
6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查:
1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;
2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正;
3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正;
4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处理;
7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施;
8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施;
9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善;
10、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员工的责任感;
11、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
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