领导质量团队达成KPI指标;装配区域的质量监控;基于需求安排团队成员的班次;准备报告以及参加生产会议;团队绩效管理;年度验证项目执行……
?准备早会资料以及参加早会
?质量区域的5S保证
?领导质量技术员解决质量问题,包含:原料质量,制程质量
?过程确认(封存区域,标准化作业……)
?质量报告准备(内部失效成本的前三项失效&月度质量报告&Worksop会议)
?班次安排&加班&考勤管理
?支持HU盘点
?员工绩效管理(月度,年度,GPD……)
?标准指导书以及格式更新,放行和培训(指导书/BOM/A0控制表/质量矩阵……)
?月度失效成本的分析和改善
?监控年度验收项目(静电测量/MSA/量具校验……)
?新的质量技术员培训和考核
?执行RBAC质量方针
?确保团队按照标准保存文件
?变更管理的执行
?PDCA改善的追踪和关闭
?验收样件的管理
?协调报废流程的运行
?执行主管安排的其他任务
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