1、按品质和安全管理制度组织生产,并执行过程检查,确保品质和安全管理制度得到标准执行,控制生产活动的过程质量和生产安全;
2、班组安全培训及隐患的排查、整改,减少安全事故的发生;
3、精益班组建设,提升工厂的产能、生产效率,降低过程损耗和生产成本;
4、组织协调生产计划的执行,合理安排生产,保质保量完成生产任务;
5、按要求处理生产过程中的紧急突发事件,并及时向上级汇报;
6、按交接班制度执行班次交接(生产进度,设备状况,过程异常,问题处理和跟进等)和班组间协作;
7、按保养规范和保养计划完成生产设备和设施的日常维护、保养;
8、按部门培训计划执行人员技能培训、效果验证和技能提升;
9、班组多技能人员培养、岗位人员储备和班组文化建设;
10、班组人员技能年度和月度评估考核;
11、协助经理制定班组各级人员绩效管理制度并实行、改善和提升;
12、班组人员出勤考核记录;
13、组织班前、班后会和班组分析改善会议
14、车间设施外协报修和维修跟进;
15、完成上级安排的其他临时任务。
Copyright @ 2018-2023 All Rights Reserved 版权所有 江苏华英汇人力资源开发股份有限公司 苏ICP备17056320号-4
地址: EMAIL:29059245@qq.com