1、编制酒店有关于设施、设备管理和节约能源等制度,经审定后组织实施。
2、制订工程部的年度工作计划和月度实施方案,上报酒店总经理审批执行。
3、按年度保养计划表制定周、月度保养计划,并组织做好落实工作。
4、深入现场,巡查重点设备的运行状况,并检查维修工程及增改工程的工作质量与进度,发现隐
患及时排除。
5、建立完整的设施、设备技术档案和维修档案。
6、定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。
7、按设备事故处理规定处理主要设备和重大设备事故
8、负责或参与新项目的谈判、评审、报价及验收工作,重大项目应组织人员讨论并现场检查施
工质量与进度,确保达到预定的标准。
9、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,定期制定全店能源消耗计划、节能措施、用能制度
等。
10、督导酒店节电、节水工作,发挥设备***效率,降低成本,完成费用指标。
11、做好部门技术管理培训工作,调动部门员工的积极性,培养优秀管理人才。
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