电商运营

回顾以往六年间的成败得失，公司决策层在2015年为公司描绘了更为宽广的蓝图，并已着手付诸实施。 管理升级、业务创新 ，是公司下一个五年规划的主题。
酷锐学院 计划是管理升级中最重要的一环。公司深知人才对于公司持续发展的重要性。在公司的规划中，到2020年，通过已着手组建的酷锐学院的人才培养，公司将形成长效的内部人才造血机制。同时，通过共同招生、联合办学，人才委培等方式，为省内电子商务同行业企业输送优质电子商务管理人才及各类专业人才。
目前公司拥有近一千平方米的现代化商务办公场地。随着公司办公硬件的提升，配套的管理体系提升也在有条不紊地进行当中。随着涵盖办公管理制度、员工薪酬绩效方案、员工长中短期激励方案、员工职业生涯规划等方面的公司管理制度体系的不断完善，以及各类先进管理软件、工具的使用。公司为员工提供了一个可以长期发展的平台。通过管理升级，实现了公司与员工的双赢。
公司通过对电子商务发展趋势的研究，将业务升级的目标放在了 大数据应用，平台化建设 上。通过公司已经启动的大数据应用研究，计划在五年内实现盈利模式的升级。从依靠商品差价的模式，跨越几个台阶，达到利用电子商务顾客行为数据产生价值的阶段。通过平台化建设，与电子商务行业企业进行资源共享，并利用大数据研究成果，为同行业企业提供电子商务解决方案。
风物长宜放眼量。值此大发展的时机，公司董事长张勇先生率公司全体同仁，秉承 诚信、合作、共赢 的朴素价值观，以开放的心态真诚拥抱八方合作伙伴及各路英才，同心协力共创美好未来。