主管助理

一 商品管理基本工作
1 对日常各地区各单区商品的补货进行了分析审核指导确保各门店补货的及时性和准备性。
2 及时有效地针对季节商品，单款畅、滞销情况的分析与预测剔除相应改善对策。
3 根据各地区各门店的目标市场定位，提前做好新品的上市计划，并对新品进行合理计划与分配。
4 根据公司下达的各项经营指标指定商品各大区的各阶段经营目标。
5 负责对各地区各门店的销售业绩上升或下滑情况的掌握与分析。
6 根据公司各季节的商品规划与销售计划，对商品结果，商品库存进行合理有效的控制。
7 负责各大型转换季节及节日促销活动的商品计划与实施对策。
8 对各地区各门店单款的商品销售综合情况分析提供畅滞销款追单。
9 对各地区各门店的商品信息进行收集，整理，分析建议完善的单款商品档案，反馈相关部门达到信息分享。
10 负责辅导各地区各门店商品业务而宁愿的能力提升并不断完善本岗位工作。
11 合则各地区各门店商品的回收工作。
12 各季订货会的整体配合工作。
二 了解软件系统，掌握软件基本操作
1 商品分析表：采购/收获表（查看新品的下单情况及货品的入仓情况）
可用库存表 （查看货品在仓库的实际库存情况）
出货跟踪报表 （查看追踪客户的具体出货情况）
库存分布报表 （查看货品在各门店的库存情况）
2 零售分析报表（查看货品在各店的销售情况，排行，追单时可提供参考）
店铺库存报表（查看货品在当店的库存情况，可提供调配工作）
补货建议报表（可提供补货信息，仓存/销售/店存后可进行合理的补货）
三 商品补货
1 做好补货单的注意事项
2 跟踪补货并反馈
3 每周针对补单惊醒统计和分析，并进行合理下单。
四 业绩追踪
1 新品上市 促销活动 单款排行（针对性追踪）
2 每周 每月 每季 （指标完成情况的追踪）
3 店铺问题的分析及对策
五 退货流程
1 退货申请（写清款号 尺码 金额）
2 商品主管与财务核对
3 审核后通知门店退货