岗位职责：1、负责所辖版块的招聘计划实施、绩效考核计划实施等工作。2、指导所辖版块的招聘、绩效考评、培训数据、奖惩情况、人员编制、人事数据等收集汇总工作。3、监督所辖版块的招募渠道搭建、人才招募引进、试岗、试用、离职、员工动态调研等工作。4、制定人力资源配置计划和招聘计划，协助上级制定公司人力资源规划，完善公司人力资源管理制度。5、负责完成本部门团队培养工作和公司人才战略平台建设工作，指导下属完成人才库建设；督导下属实施企业和所辖部门文化建设、员工关怀、团队建设管理与人才培养、异动管理、劳动关系管理等工作。6、主导制定招聘管理制度，完善招聘管理流程体系。7、协助上级制定适合公司发展战略的薪酬福利制度。8、指导实施全公司的组织绩效考核和个人绩效考核工作。9、在上级指导下制定公司绩效管理制度，完善绩效管理流程。10、在上级指导下制定公司员工保险及福利政策，处理理劳资争议。11、审批人事档案，监督人事档案管理情况。12、上级领导交办的其他工作。
任职资格：人力资源管理、心理学、法律、企业管理类专业，十年以上人力资源管理且三年以上同等管理岗位工作经验；人力资源管理师二级证书及以上。知识：熟悉人力资源管理、《劳动合同法》、《公司法》及其相关法律法规、司法解释等技能：人力资源规划、精通招聘、培训、绩效管理、劳动争议处理，熟练掌握OFFICE办公软件
附：人资中心薪酬结构表 职级--------工资----职级工资----绩效工资--- 职务津贴----工资合计---职务---激励福利----B股份 一级总监---说明：1：B股份： 干部B股份=职务津贴的10倍； 员工B股份=绩效工资的2倍（四舍五入取整到百位数）；2：激励福利： 干部激励福利=职务津贴 员工激励福利=绩效工资（四舍五入取整到百位数）；3：员工的工资收入从4级员工开始拉开差距：根据上版本标准，从五级员工开始工资额度开始下调。
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