计划物流部长

1.计划与流程管理：负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作；通过制定及实施物流SOP(标准操作规程），组织建立公司物流信息系统，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本；
2.物流网络体系建设：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险；
3.物流承运商管理：收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度；
4、仓储管理：根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；
5、销售与市场支持：及时向销售部反馈物流信息、及时向财务部反馈库存信息，方便掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划；支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
6.负责制定物流成本预算，审核批次物流运输报表，定期汇总分析物流成本，拟定成本控制方案，并监督实施；
7.制定批次配送或运输路线，节约运输成本，提高配送时率；
8.监督配载模式，确保货物安全，车载空间利用率***化，节约物流成本；
9.制定销售出货与客户退货运输计划，根据企业现状，合理调配车辆和人员;
10.负责物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定），
11.负责物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评选、签约等工作），收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策；
12.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训、监督、考核工作；
13.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）；
14.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）负责对本中心人员定期的绩效考核工作；团队建设：负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作；
14.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理；
16.及时掌握实时物流运输、配送状况及及时处理运输异常负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作；