生产班长/组长

依据计划指令单、人员、设备运行情况，在确保当班生产任务的情况下合理的进行排班工作及各项报表填写；
组织召开班前会及息会，宣导产能、品质、纪律、设备运转状况及其他生产注意事项，传达公司相关信息及制度等；
检查当班员工工作状态、着装规范（指甲、妆容、工作服、鞋、帽等）、劳保用品佩戴、劳动纪律等情况；
对当班作业人员出勤进行记录，并根据当班产能分析当班人均产值，并指定纠正改善措施；
对本班组物品（物料/劳保办公用品等）领用和生产数据统计，并负责本班组人员的日常管理（含薪资、动向）等；
负责班组团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等；
落实生产计划，根据产能达成情况，以及物料消耗情况结合bom表进行对比分析，制定改善措施并实施；
熟悉生产工艺流程减少生产过程中的浪费，优化作业流程设备或工艺改进降低生产成本；
生产过程有效监控产品质量符合标准（确保生产过程按照GMP/5S/SOP等标准要求执行）；
检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况；
检查各岗位是否严格按照岗位操作规程进行工作，有无违规操作等行为；
检查各设备员是否严格按照设备维修及保养维护使用操作规程周期及标准进行操作；
检查各类记录（生产、点检、消毒等）的填写情况，是否在***时间填写原始记录，数据是否真实，准确；
配合部门主管和车间对生产人员进行三级培训，参与部门组织的验证方案的落实；
查阅并检查车间受控文件（技术、管理、体系）、资料与车间实际执行情况，必要时提出改善和修订申请；
资源充分合理调配，及时有效解决工作中的问题及异常处理，制定方法，落地执行；
负责本班组成本控制 ，配合部门主管和车间，完成公司各项指标；
做好班组生产安全检查，及时排除安全隐患；
下班前各类表单收集填写，并做好书面交接记录及注意事项，工作小结；
查看当天车间生产完成情况，并对当天生产出现异常进行确认和分析，汇报部门主管；
负责现场的5S工作，保持责任区整洁有序；
完成上级临时交代的及其他部门需配合的工作事项。