1.协助总经理,参与公司经营管理与决策;
2.协理总经理组织制定公司发展战略规划,组织并管理生产事业部(星河、沐和)、设备工程部、品质
技术部职能战略优化;
3.组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案;
4.负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案;
5.组织制定分管部门重大任务工作计划,并监督实施;
6.负责督促、检查各部门工作计划完成情况,会议决议执行情况;
7.负责协调公司各部门间的关系,解决争议;
8.参与公司重大工程项目评审、验收等工作,保证工程顺利进行;
9.完成上级交办的其他工作任务。
职能类别:首席执行官CEO/总裁/总经理
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