水煤浆/合成氨

根据公司和车间的年度生产计划，完成相关产品工艺改善，将生产成本下降到最低，同时解决生产中的异常情况；协助车间主任组织实施车间生产管理；保质保量的圆满完成生产设备的维护和保养，确保车间正常生产。
1.规划与计划
(1)参与制定车间/年度、月度工作计划；
(2)制定本工段/个人年度、月度工作计划。
2.制度建设
(1)参与制定车间的相关管理制度；
(2)制定、完善车间工艺技术文件和本工段相关文件，检查和监督职工执行情况。
3.下属管理
(1)分配、指导、监督、检查及考核下属，下属的激励机制向上级提出建议；
(2)进行员工的在职培训；
4.生产管理
(1)指导、监督本工段日常的现场生产活动，协调解决相关问题；
(2)合理安排本工段的生产，完成生产计划；
(3)组织解决生产过程中出现的异常情况；
(4)监督检查工段生产过程中原辅料、能源消耗及消耗品的成本控制；
(5)配合协助解决生产过程中出现的技术问题，并对生产人员进行技术指导；
(6)配合实施车间节能降耗等技改项目，并协助解决出现的相关技术问题；
(7)监督、检查操作规程的实施情况；
(8)做好操作工的操作培训及检验；
(9)积极发动员工提合理化建议，做好节约降耗工作；
(10)现场检查工艺纪律执行情况，发现事故隐患及时整改；
(11)标准化车间建设相关工作；
(12)根据ISO9001、ISO14001、ISO22000、GB∕T28001、 6S 等标准要求，做好相关工作；
(13)监督工段生产状况，杜绝 跑、冒、滴、漏 和污染物的随意排放；
(14)完成车间主任下达的临时性任务。
5.现场管理
(1)每日巡检，保障正常生产；
(2)组织落实生产、安全、环保管理制度，建立并维护安全稳定的生产环境，落实 6S 标准；；
(3)协助实施车间清洁生产项目并提出改进建议。
6.设备管理
(1)落实工段所有生产设备的维护保养与检查工作，督查检查岗位人员按操作规程做好设备运行参数操作记录；
(2)全面掌握设备运转情况，保障设备润滑良好，对设备正常操作、运转负责；
(3)落实修复设备的验收，组织工段人员做好设备定期维护及正确使用，督促班组人员及时发现、处理、登记、汇报异常情况；
(4)负责年度大检修内容和所需材料的上报，并在检修期间做好监督工作。
7.共担职责
按照公司要求做好保密管理、创新管理、信息化管理、团队建设、部门费用控制及完成公司布置的其他任务。