1、根据企业及董事长的战略发展目标，拟定企业发展战略报告，报董事长批准实施；
2、进行年度经营计划的制订、分解、落实与督进，确保业绩目标的达成，
3、全面制定销售、运营、市场、客服等各业务条线的标准化管理体系，并确保落实推进；制定并完善符合企业发展特点的、切实可行的各业务条线的运作手册与工具。
4.定期组织召开各类经营会议，及时预警运营问题，督进业绩达成，进行业务交流、问题分析与对策讨论，有效促进管理目标和业绩目标的达成；树立绩优事业部的榜样并进行经验复制，对 营销进行问题分析
及改进。
5.负责公司运营管理，搭建成熟完整的运营体系，并通过受众分析、定位策划等方法，达到提高运营效率、
品牌塑造、价值多重体现以及目标粉丝准确获取等工作目标
7、弥补公司管理漏洞，负责公司相关各部门的全面安全、绩效，人才评估等管理工作；以及具有对政策等相关宏观态势的高度敏感。
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