.对本部门实行经理负责制，工作直接向总经理汇报。
2.全面制定战略发展计划，和年度经营计划，监督指导销售的完成，对结果负责。
3.建立健全销售部各项管理制度，并监督实施和落实。
4.维护和管理客户，完善市场管理和渠道建设，不断扩大市场份额。
5.对部门内为贴牌跟单人员进行定期业务考核。
6.统一订单管理，提供客户要求的样品，跟踪产品的开发与生产进度，及时向上级反映问题。
7.销售数据的采集、统计、分析 ，并向上级领导汇报。
8.完善销售人才的 培养和发展工作。
9.掌握库存的最新动态，督促落实效率配送，为客户创造良好的印象。
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